Anastasia Lukina

«Я задолбался. Хочу всё поменять» За последние годы я слышала эту фразу от руководителей, предпринимателей и сильных специалистов столько раз, что у меня появилась профессиональная привычка: не обсуждать увольнение в первые десять минут разговора. Потому что за «хочу всё поменять» могут стоять три совершенно разные ситуации: выгорание, кризис профессионального смысла или потолок среды. Снаружи они часто выглядят одинаково: раздражают коллеги, воскресенье портит настроение, вакансии открываются чаще Telegram, а в голове уже живёт план всё бросить, переучиться, уехать на Бали и желательно к следующему понедельнику стать другим человеком. Поэтому я сначала проверяю не решение, а причину. 🔤Если убрать треть нагрузки, вечерние сообщения и половину бессмысленных встреч - вам снова станет интересна эта работа? Если да, я бы сначала проверяла выгорание. Здесь проблема может быть не в профессии, а в том, что вы слишком долго жили в режиме «я ещё чуть-чуть вывезу». 🔤Если добавить 100% к доходу, хорошего руководителя и нормальный график - вы хотите ещё три года заниматься примерно тем же? Если нет, возможно, вы столкнулись с кризисом профессионального смысла. Вы всё ещё умеете быть эффективным, просто следующая медаль почему-то перестала стоить забега. 🔤А если завтра вам дадут больше полномочий, скорости, масштаба и возможность запускать то, что вы давно хотите - энергия вернётся? Тогда я бы смотрела на потолок среды. У меня была доверительница Мария, коммерческий директор с 15+ годами опыта и доходом 700 тысяч рублей. Она всерьёз думала о смене профессии, потому что чувствовала, что застряла. Когда мы начали разбирать ситуацию, выяснилось: ей нравилась её экспертиза, нравилось влиять на бизнес, нравилось запускать новое, просто в текущей системе её скорость и предпринимательское мышление перестали помещаться. Мы не стали обнулять карьеру. Нашли другие способы использовать её опыт, добавили Fractional формат участия в 2х проектах, и совокупный доход вырос до 1,5 млн рублей в месяц. Поэтому фраза «я задолбался» для меня никогда не ответ. Это начало диагностики. Главный вопрос здесь не «увольняться или оставаться?», а что именно вы больше не хотите продолжать: нагрузку, сами задачи или жизнь внутри конкретной среды? На карточках выше я собрала эти три состояния рядом - сохраните пост, чтобы вернуться к ним в тот момент, когда снова захочется всё резко поменять. И давайте проверим, что сейчас происходит у нас в канале: ❤️ - если больше похоже на выгорание 🔥 - если упёрлись в потолок среды 💯 - если потерялся смысл и непонятно, зачем идти дальше 🦄 - если пока всё хорошо, просто сохраняю на будущее Мне правда интересно посмотреть, какая из трёх историй сейчас встречается чаще. 🔤@Lukinateam - тут про переизобретение себя в мире изобилия возможностей

«Может, просить меньше?» Самая неприятная ловушка плохого рынка Меня в сложном рынке больше всего задевает момент, когда сильный руководитель после нескольких отказов начинает пересматривать всю свою биографию, словно вместе с вакансией ему отказали ещё и в праве считать себя хорошим профессионалом. Вообще такой рынок - лучшая проверка на травму отверженного: сначала вы спокойно объясняете себе, что компании осторожничают, потом чаще проверяете сообщения рекрутера, потом становится неловко снова спрашивать про обратную связь, а однажды вечером открываете резюме с мыслью: «Может, я действительно слишком много хочу?» Хотя между «меня не наняли» и «я столько не стою» довольно большое расстояние, которое в тревоге можно пролететь за один вечер. В сентябре индикатор бизнес-климата Банка России остался в отрицательной зоне - минус 2,3 пункта. Я бы читала эту новость через другой вопрос: насколько убедительно выглядит решение нанять вас, когда собственник боится ошибиться? Я смотрю на найм с обеих сторон стола, и иногда хочется посадить кандидата и собственника рядом, выдать им по чашке кофе и переводить, что каждый пытается сказать. Кандидат приносит на встречу годы своей жизни: проекты, команды, решения, вечера, когда не был дома, и понятное желание, чтобы всё это наконец оценили. У собственника повестка менее торжественная: что изменится в компании после вашего выхода, какие решения вы возьмёте на себя и не придётся ли через полгода снова начинать поиск. Недавно мы искали CFO. На финале было два кандидата: первый соответствовал требованиям примерно на 90%, второй - на 80%, причём часть задач для него предполагала рост. По таблице можно было выбрать первого и отпустить всех обедать. Но второй пришёл к CEO с конкретным планом, предлагал улучшения, спорил, задавал вопросы, а ещё до оффера напросился на встречу с потенциальным инвестором. CEO увидел, как этот человек думает о задачах компании ещё до того, как стал её сотрудником, и выбрал его. Для меня здесь есть болезненная для сильных людей мысль: больше подходящего опыта ещё не означает, что работодателю понятнее, какой результат он получит с вами. Внутри, конечно, хочется возмутиться: «Ну как же, у меня всё это уже было, посмотрите внимательнее, там на третьей странице резюме, которую никто не читает, целая жизнь мелким шрифтом». Только просить работодателя самостоятельно собрать из вашей биографии убедительный сценарий будущего рискованно, особенно когда он сам не до конца понимает, как пройти следующие полгода. Более того, сейчас у кандидата появился ещё один серьёзный конкурент - решение вообще никого не нанимать, распределить задачи между действующей командой и вернуться к роли позже. Перед следующим собеседованием я бы подготовила ответы на три вопроса. 1. Что у этой компании сейчас стоит на кону? Падение прибыли, потеря ключевых клиентов, дорогая трансформация, новый рынок, необходимость сократить расходы? Пока вы этого не поняли, вы не знаете, какую часть своего опыта вообще имеет смысл продавать. 2. Какой мой прошлый результат доказывает, что я умею решать именно такую задачу? Не «управлял командой 200 человек», а что изменилось благодаря вашим решениям: деньги, скорость, риск, продукт, доля рынка. И отдельно - что было вашим вкладом. 3. Что мне понадобится, чтобы повторить этот результат здесь? Команда, полномочия, бюджет, доступ к CEO, время.Мне гораздо больше доверия вызывает руководитель, который понимает условия результата, чем человек, обещающий удвоить бизнес к четвергу ещё до знакомства с реальностью. Можно прекрасно продавать свой опыт человеку, у которого совсем другая задача, а потом уйти с ощущением, что рынок вас недооценил, хотя вы просто принесли очень хороший ключ к чужой двери. Конечно, если бюджета нет или роль отменили, никакая самопрезентация его не нарисует, и иногда ожидания действительно приходится пересматривать. Но Сначала стоит разобраться, кому сейчас особенно нужен ваш опыт, какую дорогую проблему вы умеете решать и достаточно ли очевидно это человеку напротив. Этим и будем заниматься на камерном очном мастер-майнде 13 октября